Статья на международной конфренции в НИУ ВШЭ

Внедрение ориентировано на повышения адаптивности и производительности процессов транспортировки, сокращение затрат и повышения уровня сервиса в цепи поставок. На основе анализа рынка программного обеспечения для автоматизации процессов транспортировки, можно выделить следующие три группы решений Рис. Локальные решения - программные продукты, автоматизирующие отдельные задачи в рамках непрерывного процесса транспортировки оптимизация загрузки транспортного средства, планирование маршрута, диспетчеризация, расчет тарифов на перевозку. Системы маршрутизации и диспетчеризации транспорта позволяют реализовать полный цикл управления транспортными средствами на операционном уровне: Критериями оптимизации плана перевозки могут выступать загрузка транспортного средства, и минимизация затрат на перевозку, сокращение простоев или порожнего пробега транспортного средства и т. При планировании учитываются также мероприятия по обслуживанию и ремонту транспортных средств.

Информационная логистика. Теория и практика: Учебно-методическое пособие

Затраты на обучение, подготовку, повышение квалификации и аттестацию персонала. Эффективность использования ресурсов на единицу продукции: Показатели данные удовлетворенности клиента: Анкетирование представителей клиента, потребителя или заказчика по специально созданным анкетам. Анализ взаимоотношений с клиентами, потребителями и поставщиками на основании собственных данных косвенная оценка удовлетворенности. Контроллинг логистических бизнес-процессов как способ повышения их эффективности Контроллинг - это относительно новый термин в теории и практике современного управления, возникшее на рубеже таких наук, как экономический анализ, планирование, управленческий учет, кибернетика и менеджмент.

– «Логистика и управление цепями поставок». Екатеринбург . Применение SCOR-модели для измерения эффективности ЦП са , объединяющая в себе организационные принципы и возможности совре- менных Другими словами, УЦП – это интеграция ключевых бизнес- процессов (в.

Неопределенность информации о рынке или товаре порождает асимметричность информации — обстоятельства, в которых одни участники сделки располагает важной информацией, которой не обладают другие участники сделки. Данная проблема была отмечена впервые К. Акерлоф предложил математическую модель рынка с асимметричной информацией. На таком рынке, цена товара имеет тенденцию снижаться даже для товаров с идеальным качеством.

Возможны такие варианты развития ситуации, при которых такой рынок полностью исчезает. В дальнейшем проблема ассиметричной информации была изучена применительно к различным рынка и товарам, такими как рынкам страхования, подержанных автомоделей и другим, но данная проблема мало изучена к применительно к цепям поставок.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Казань, октябрь г. Сделан вывод о необходимости использования логистических провайдеров в целях повышения конкурентоспособности фирмы в условиях глобализации. Управление бизнес-процессами в глобальных цепях поставок становится все более сложным и дорогостоящим. Многие компании мирового класса принимают современные подходы к оптимизации цепочки создания потребительской стоимости в рамках концепции управления цепями поставок , что позволяет сократить общие логистические издержки цепи.

При этом, как правило, используются принципы логистического аутсорсинга передача выполнения определённых логистических функций посреднику, логистическому провайдеру , кооперации, создания альянсов в цепях поставок, что позволят более успешно реагировать на запросы потребителей.

Модель потокового бизнес-процесса учитывает специфику Ключевые слова: логистика, управление цепями поставок, . Также предлагаемый подход к моделированию логистической цепи, объединяющий потоки и процессы в.

Обоснована необходимость разработки системного подхода к управлению, учитывающего сложную структуру логистической цепи, определены сущность и взаимодействие выделенных систем, разработаны соответствующие модели логистической цепи. , , , . Библиографическая ссылка на статью: Для современного этапа развития логистических подходов характерно расширение области их применения от логистической системы отдельного предприятия до системы взаимодействующих логистических партнеров, интегрированных на протяжении потока создания ценности от поставщика сырья до конечного потребителя, то есть логистической цепи.

Указанная тенденция обусловлена целым рядом факторов, прежде всего глобализацией экономики и соответствующими изменениями рынков, когда конкурентные преимущества могут быть обеспечены не только за счет внутренних ресурсов и возможностей самой компании, но и посредством ее участия в выгодных партнерских соглашениях. Таким образом, в рамках современного подхода логистическая цепь является объектом управления, что обуславливает актуальность ее изучения и анализа с целью разработки и развития методологических подходов к управлению.

Сложность и многогранность логистической цепи как объекта управления подтверждается широким спектром исследовании в данной области.

4.2 Ключевые бизнес процессы в цепи поставок

Источники повышения эффективности интеграции бизнес-процессов в цепях поставок. Сокращение части затрат на маркетинг и логистику за счет ликвидации бизнес-процессов, связанных с неопределенностью в закупках, складировании и сбыте. Рассмотрим основные модели планирования цепей поставок - система планирования потребностей в материалах, одна из наиболее популярных в мире логистических концепций, на основе которой разработано и функционирует большое число микрологистических систем. Данная система оперирует материалами, компонентами, полуфабрикатами и их частями, спрос на которые зависит от спроса на специфическую готовую продукцию.

В начале х годов, в связи с ростом популярности вычислительных систем, возникла идея использовать их возможности для планирования производственных процессов. Необходимость этого была обусловлена тем, что основная масса задержек в процессе производства была связана с запаздыванием поступления отдельных комплектующих, в результате чего, как правило, параллельно с уменьшением эффективности производства, на складах возникал избыток материалов, поступивших в срок или ранее намеченного срока.

Ключевые слова: бизнес-процессы, взаимодействие, На наш взгляд логистическая цепь представляет собой сложную систему, объединяющей два Модель логистической цепи как системы взаимодействующих методов исследования цепей поставок на основе gap-анализа. // Вестник.

Динамическое отображение протекания физических и управленческих процессов в цепи поставок может задаваться при помощи: Процессы взаимодействия предприятий могут быть выражены математической моделью с целевым функционалом и множеством ограничений. Следовательно, данные процессы могут быть представлены в виде модели действий, связанных с достижением одним или несколькими предприятиями конкретной цели.

Впервые термин"управление цепью поставок" был использован в работе Оливера и Вебера в г. Моделирование цепи поставок затрагивает два важнейших аспекта управленческого процесса — синтез и управление. Синтез включает вопросы, связанные с построением сетевой структуры, разработки механизма координации и регулирования деятельности участников цепи поставок при необходимости формированием управляющего органа для решения стратегически важных вопросов и реализации механизма координации [Клебанова Т.

Модели и методы координации в крупномасштабных экономических системах. Заметим, что в плановой экономике методологические и методические положения также затрагивали вопросы координации на основе сформированных планов последовательной цепочки производственных элементов, которые в некоторой мере сходны с проблемами централизованной координации, присущими современной логистике и управлению цепью поставок [Бурков В.

Механизмы функционирования организационных систем. Синтез управленческих моделей нацелен на достижение общих целей и решение различных задач, связанных с обеспечением высокой эффективности всей цепи поставок и выходом из проблемных ситуаций. В задачах оптимизации логистических процессов в цепи поставок и любой ее структурной составляющей — логистическом канале, сбытовой сети и т.

Экономико-математические модели решения подобных задач, как правило, учитывают издержки хранения ТМЦ, издержки вследствие дефицита готовой продукции, транспортные издержки. Данные издержки могут включаться в модель в виде линейных или кусочно-линейных функций. Линейное отображение издержек не лишено смысла, поскольку, во-первых, является достаточно эффективной аппроксимацией транспортных расходов ПЭС, а во-вторых, является более удобной для случая с частыми, апериодическими поставками в малых количествах.

КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ СИСТЕМНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ИНТЕГРИРОВАННЫХ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ЦЕПЯХ

Аникин Борис Александрович, доктор экономических наук, профессор Официальные оппоненты: С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного университета управления, с авторефератом - на сайте ГУУ: Ученый секретарь Диссертационного совета Д Это привело исследователей к поиску путей усовершенствования работы, то есть методов эффективного управления системами поставок, которые бы позволили выйти за границы отдельных организаций и построить эффективные связи с поставщиками и клиентами в цепи поставок.

и участники торговой деятельности объединяют свои усилия с целью упростить процесс торговли по всей международной цепи поставок, Этапы и процессы данной модели соответствуют таким ключевым В данном разделе также описаны такие ключевые сферы, как «анализ бизнес- процессов».

В статье представлены альтернативные -модели, широко известной в России, референтные модели других специалистов в области управления цепями поставок. Также рассмотрена новая, ая версия . Одной из задач статьи было познакомить более широкий круг читателей с данными моделями и оценить в них место информационного и стратегического контура. Как результат, выявлены роль информации и стратегии в рамках различных референтных моделей и отслежены различия между ними. Статья адресована исследователям и специалистам в области логистики и управления цепями поставок, а также может быть полезна исследователям и специалистам в области информационного и стратегического менеджмента.

Роль информации и стратегии в моделях управления цепями поставок: Срок публикации - от 1 месяца. Несмотря на проработанную теорию и практику управления ими, все еще остаются важные вопросы, которые требуют исследования или популяризации.

Презентация: Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего

Чаще бывают обратные ситуации, когда инновационные продукты поставляются по эффективной цепочке. В этом случае у компании есть 2 варианта выхода: Оптимальным такой выход будет, например, для производителей зубной пасты, выпускающих несколько десятков видов наименований, однако при этом не имеющих достаточной прибыли, чтобы превратить свой товар в инновационный продукт; перевести в категорию функциональных некоторые товары, а для других создать гибкую цепочку поставок. Этот подход актуален для автопрома, где можно пустить по гибкой цепочке элитные, или инновационные, машины, что позволило бы хранить такие автомобили на заводах в виде комплектов деталей, значительно сокращая затраты.

Из каких этапов состоит процесс управления цепями поставок. е гг. Появляется потребность в новой концепции руководства бизнесом для того, чтобы . Управление цепями поставок решает 2 ключевые задачи: . Сгенерируйте описательную модель системы SCM для вашей цепи.

Материальные, информационные и финансовые потоки Сложность обеспечения единых подходов к управлению на стыках логистических систем различных предприятий Функционально-процессный подход Несогласованность методологии процессного управления с объектами управления логистики — потоками Организационный подход Предприятия и взаимоотношения между ними Сложность координации деятельности юридически независимых предприятий Анализ подходов, представленных в табл.

Тем не менее, различие объектов управления определило различия в подходах к управлению, которые пока не нашли согласования в современной теории логистики и управления логистическими цепями. Таким образом, на современном этапе возникает потребность развития теоретических основ управления цепями поставок, начиная от разработки такой цепи до анализа ее эффективности и распространения на других участников бизнеса.

В существующих подходах к управлению, как правило, не уделяется должного внимания оперативным и тактическим приемам управления взаимной деятельностью партнеров, а главное — не учитывается основная специфика логистического управления — анализ деятельности с точки зрения управления потоками. Специфичность логистического объекта управления также ограничивает применение многих современных подходов при решении задач внутренней интеграции логистики, являющейся неотъемлемым условием внешней интеграции с партнерами.

В связи с этим назрела необходимость разработки новых подходов к управлению логистическими цепями, максимально учитывающим структуру цепи, как специфического объекта управления, а именно, потоковую природу деятельности, а также специфику элементов, образующих цепь как систему: Создание и эффективное управление логистической цепью должно базироваться на использовании единых подходов как при решении задач внутренней интеграции логистических систем, так и интеграции деятельности на протяжении всей цепи от поставщика к потребителю.

Высокая степень формализации и универсальность, обеспечивающие их применение на предприятиях различного профиля и сфер деятельности, а также возможность учета потоковой природы объекта управления является основой для практического использования в системе управления предприятием.

Контрольные точки вместо бизнес-процессов. Исследование и моделирование бизнес-процессов компании